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戰疫情 提產量 保質量 增效益 深科技精密公司增產保質活動圓滿結束

發布時間:2020-08-18

二季度,精密公司訂單量持續穩定增加,全體員工乘風破浪、全力以赴,為客戶提供優質產品及服務。同時,面向全體員工開展的“戰疫情提產量 保質量 增效益主題管理活動,通過舉辦系列崗位優化和改善活動,精密公司各項經濟指標和業務發展持續向好,取得了令人滿意的成績。

開展“OP168” 管理評優活動。精密公司以整體UPH和物料合格率為關鍵KPI,各部門在此基礎上設置質量目標和具體措施,并為表現突出的團隊和個人給予評優獎勵。隨著活動的深入展開,各項指標每周及時通過報表與看板進行公示,以此調動員工積極性與主動性,激發員工的工作熱情。二季度,精密公司各項評優指標均已達成。


         

產線管理模式創新。將精磨工段某線作為試驗田,開展以KPI為指標的ABPK賽,由傳統的生產、工藝、設備分工管理,突破為分別由生產、工藝各自統籌管理一個班組,以提高資源整合和團隊協作能力。活動過程中,團隊間互幫、互學、互促,精密公司的單機產能、質量均有大幅度提高,充分展現出管理創新模式帶來的可觀收益,也為未來的管理創新提供了有益嘗試。

         

車削工藝運管模式創新。以車削工序為試點,將設備維修與工藝技術進行合并,建立了工藝維修一體化管理架構及配套管理制度,對人力結構進行優化組合。通過3個月的試點運行,工藝與維修的合并極大提高了工作效率,也為技研和技改提供了更強的資源與合力。     

        

深度開展6S活動。將車削工段作為6S標桿示范區,在今年6月份邀請6S專家為員工授課,并對車削車間、維修輔料倉的6S改善進行技術指導,為建立6S標桿示范區打下良好的基礎,為精密公司全面推進6S活動助力。

                 

截止目前,精密公司“戰疫情 提產量 保質量 增效益系列活動已完滿結束,在特殊時期,精密公司調動一切力量提升企業效益、推動企業發展,效果較為顯著,為今后更好更快發展奠定了基礎。

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